【课程目标】
了解时间管理的重要性和必要性；
提升管理者的时间管理方法与技巧；
提高工作的效率和科学分配时间；
减少员工时间浪费与损失。
【课程特色】
为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】
企业中高层管理人员、储备干部。
【课程时间】
一天
课程大纲
一、时间管理概述
1．什么是时间管理
2．时间的特性有那些 
3．为什么时间管理如此重要
二、时间管理的现状及误区
1．为什么众多管理者忙而无效：
测测你的时间管理水平？
2．浪费管理者时间的关键因素
3．关于时间管理的四大错误认识
三、时间管理的五大原则
（一）、目标原则
（二）、80：20原则 
（三）、象限工作原则
（四）、ABC原则
（五）、事前计划原则

四、时间管理的三大方法
（一）、方法一 日计划
1、日计划对管理者的作用
2、日计划的五个步骤
（二）、方法二 会议管理
   1、常见低效会议特征
2、会议管理六要素
   3、会议纪要核心内容
   4、如何确?；嵋槌晒涫涤胫葱?
   5、怎样运用会议让管理更高效
如何组织好一次部门晨会 
如何组织好部门的周例会
会议组织的技巧与原则
（二）、方法二 会见管理
   1、什么是会见管理
2、会见管理四个要点 
五、时间管理的实用技巧
1.现在就做、拖延
2.善用时间效率曲线
3.学会说不、善意拒绝
4.积极授权、懂得借力
5.逆势操作、避开高峰
6.巧用电话与网络
7.善用零碎时间（等待、旅途）
8.保持办公整洁、条理
9.**次就把事情做对
10.积极休闲、保持健康