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“他们有一个很好的营销团队，真的抓住了当下的流量红利。”Treelab企兰科技**商务官、采购和供应链管理专家刘克告诉21世纪经济报道记者，“在那个时段，Facebook也好，Ins也好，的确需要用到国内网红营销的那套玩法，并且那时候流量是非常便宜的，跟国内没法比。”

在供应链方面，SHEIN把前端庞大的用户基础与后端的数字化供应链结合起来，市场反馈数据能够通过系统应用使得各环节协同运作，实现高效供给。

对供应链的精准把控、更快地知道用户想要什么，使得SHEIN的表现远超同行。据媒体报道，SHEIN网站每天上新5000件产品，但滞销率只有个位数，而快时尚行业的未售出的库存商品大约在25%至40%之间。

数字营销服务商飞书深诺集团创始人兼CEO沈晨岗在接受21世纪经济报道记者采访时表示，复制SHEIN的成功是非常难的事情，SHEIN走到今天这个位置，不仅与时代的机遇有关，更与在供应链、营销、全球布局等方面的长期积累有关，“他们已经在一个较为垂直的领域形成**优势，如果要有**家平台去跟他竞争，我觉得难度是很大的。”沈晨岗认为，后来的竞争者们要学会如何适应竞争，即建立一个差异化的模式，或是建立一个属于自己的生态。“寻找自身与竞对的差异点，也是助力于品牌的塑造。”