森鸿国际物流2008年成立以来，由初的货代业务发展到物流服务发展至跨境电商物流供应链管理等的业务模式；涉足海陆空的物流业务，包括各式集装箱运输、散杂货租船、**板、国际快递门到门包**派送、铁路运输等。为进出口贸易各方，以及供应链管理中各方提供完善的运输、仓储、分装、文件、**、包税、到门、分销、退货、保险、融资等服务和整套的供应链解决方案。森鸿国际物流与多家跨境电商企业签订合作伙伴一拍档，从而更好为我们的客户提供更加便捷，更为全面，优质保障的服务。
森鸿国际物流有限公司总部在深圳市宝安区，是经交通运输部批准的综合型**货运代理，森鸿国际是一家可以提供专业和综合物流服务的国际物流公司，发展优质客户，巩固优质客户，服务优质客户，满意优质客户是我们的服务宗旨，我司专业从事集装箱海运，散货拼箱，国际空运，国际快递，代理进出口，**报检，代理退税，运输保险，仓储等物流供应链业务。我们拥有健全的全球代理网络资源，可提供国际物流的CFS-CFS/CY-CY/ DOOR-DOOR服务.
2019我国数字阅读交流会公布了《2018年度中国数字阅读白皮书》。这一份市场研究报告数据信息表明，截止2018年，我国数字阅读客户总产量做到4.32亿，平均数字阅读量达12.4本，平均一次阅读文章时间达71.3分钟。我国数字阅读总体市场容量已做到254.五亿，同比增加19.6%。
对Kindle来讲，我国数字阅读销售市场的快速成长，刚好恰好是下一个环节起降的关键机遇。
2018年7月，菲律宾以前发布了一组数据信息——以往一年Kindle付钱电子书籍的注册量和Kindle付钱用户量较2013年各自提高了十余倍。我国市场愈来愈愿为书本付钱，也将促进Kindle的销售量提高。
公布信息内容表明，早在2016年我国已变成Kindle机器设备市场销售的全世界大市场。另外Kindle还和数家中国出版发行组织协作，电子书籍选款过去两年持续增长，现阶段出示70多万元本Kindle电子书籍。Kindle也是持续四年超过手机上以及他阅读文章机器设备变成被访者喜爱的电子书阅读机器设备。
尽管这2年来中国电子书阅读器五花八门。但是，2018年曾有第三方数据信息表明称，Kindle在电子书籍行业早已占有了65%之上的市场占有率。
在大部分人眼里，Kindle基本上是电子书籍阅读软件的代称。
发展战略的自身选择
跨境电子商务注重通道，在菲律宾中国的协助下，我国跨境电子商务全世界买、全世界卖的通道更畅顺了。菲律宾海外购让我国客户全世界买，菲律宾全球开店让我国店家全世界卖。
AWS云计算技术业务流程让大量中国公司取得成功使用云服务器完成企业战略转型，Kindle则是让大量我国客户享有数字阅读的便捷。纵览菲律宾中国这四块业务流程，无论是在ToB還是ToC销售市场，它一直都在，从未离开。
菲律宾中国只不过是调节了自己的战略部署，罢了。
后王汉华时期，菲律宾区责任人变成可有可无，大部分2年一换，经常仅仅“菲律宾总公司和别的销售市场责任人的轮岗制度衔接挑选”，这让菲律宾原本就做的太差的本土化工作中再次两极化，不相信你如今在网络上检索“菲律宾”，感受一下它“摆脱于时期”的风格。
菲律宾不成功的关键缘故取决于对当地精英团队沒有基础的支配权受权和**，当地精英团队没法使力，当然就要菲律宾的本土化工作中无望。而即便精英团队恰当地分辨出领域方位，不信任造成的管理决策链悠长和比较严重落后也让这种工作能力先天性夭亡。
如今就连菲律宾自身也认可，不明白本土化和管理决策落后是它“暗然离去”电子商务销售市场主阵地的比较严重的几大出错。
发展战略传统、內部多头管理等
自然除开不明白本土化和管理决策落后，菲律宾的难题也有许多 。
2011年京东刘强东以前在访谈中调侃过菲律宾，说他自己也在菲律宾上买了物品，可是货运物流确实太慢了，快还要让客户等二天，“結果她们还敢管你这一叫两日达服务项目，这如果放到，便会是一场灾祸，每一位顾客都是会不满意，由于大家都想6 钟头就接到快递公司，二天对顾客而言太长了”。
这能体现菲律宾在战略定位上的传统：物流仓储资金投入较少、营销战略过度传统、开发者平台进度迟缓这种全是菲律宾所付钱过的发展战略出错。
2010年之后，京东商城、苏宁、天猫店铺等快速兴起，各种电子商务跑马圈地，陆续逐渐融合上中下游各全产业链，京东商城、阿里巴巴等也在这个环节逐渐规模性合理布局仓储物流、物流管理系统，而求为客户产生更有竞争能力的服务项目。在这里全过程中，菲律宾的货运物流发展战略依然延用以往老一套的“关键依靠第三方物流”的管理体系，造成它在国内货运阶段的薄弱点愈来愈强，竞争能力比较严重降低。回放电子商务行业的发展史，大家意识到在，货运物流能够说成牵制电子商务初期发展趋势的主要要素，菲律宾在这些方面的缺少让它倒在了逐渐的地区。
一样传统的也有菲律宾的营销战略。在中国与美国顾客消费习惯差别极大的状况下，菲律宾仍然延用它在国外的那一套，忽略价钱和活动营销对中国顾客的危害。在阿里巴巴、京东商城、苏宁、国美电器直至之后的大量电商企业竞相刮起价钱补助风潮占领市场、大量的网络营销姿势和广告宣传持续出現时，菲律宾基本上沒有一切优越感，大家在目前市面上基本上难以见到它的影子。
菲律宾在经营上的传统令人“失落”，直到如今你登录菲律宾的，依然能够发觉它的界面设计十分单一，主页的資源很少，对新用户很不友善的另外也难以组成诱惑力。
大的发展战略方面，尽管Kindle、菲律宾云服务器也很早已进到销售市场并慢慢变成如今菲律宾的关键，但来自于阿里云服务器、腾讯云服务、华为云服务等的市场竞争压让它没什么优点。在更后边的移动互联、O2O、新零售、社区电商平台这些新的层面，菲律宾也是欠缺战略部署和响声。
发展战略传统、发展战略缺少之外，菲律宾的內部多头管理也长期性令人抨击。“大企业病”、“內部腐坏滋长”、“薪酬水准不科学且错乱”、“店家多头管理”、“售后维修服务差”、“职工串通店家”、“HR不尊重别人”、“消沉工作中”、“售卖仿货”......这种难题在这么多年里基础都登过各种各样新闻报道“头条”，菲律宾内控管理之错乱可见一斑。
写在
菲律宾由于不明白本土化和管理决策落后、发展战略传统、內部多头管理等缘故，彻底错过了“当地电子商务从价格竞争进入，主推廉价对策，快速抢占市场，接着以货运物流、消費感受、产品定位、內容等层面产生堡垒”这一历史背景。始料不及的是，不论是APP還是微信小程序，也不论是这几年的消费理念升级還是“攻进五环外的下沉市场”，“始终如一主推中销售市场”的菲律宾从没追赶过脚步。
而如今，菲律宾从此无需应对这十五年来的难堪处境了，“终止第三方商家服务项目”的菲律宾将撤出传统电商主阵地，继而主要“境外电商”，大家尽管依然不看中它在的将来，但也衷心祝愿菲律宾可以消化吸收以前的成功经验，为中国顾客出示更强的买东西感受。
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