总结起来，除了大环境下短视频商场的相对成熟，以及短视频所具有的易用性、亲民性等特色，抖音的成功还有以下几个因素：
（1）战略上：找准细分商场，做音乐短视频
2016年9月抖音建立之初，快手已是短视频范畴老迈，假如此刻抖音是从复制个快手的方向动身，估量连存活下来都将好不容易。而从音乐短视频进入，先吸引住快手之外的用户，打入短视频这个范畴，之后的扩张、与快手抗衡也就有了或许。不得不提一下，音乐短视频真的是十分有魔性，十分有煽动性和感染力。试着把声音关掉，抖音的视频就大大失去了吸引力了。
（2）资金上：头条强壮的资金支撑，让产品快速曝光
明晰好产品方向后，在阶段，抖音真的是找准当地就不惜成本地在砸钱，并与许多明星协作，活络收获了很多的用户。抖音团队表示，为了在新年期间到达**的投进效果，今天头条在各大途径的投进预算大概是一天300多万。很难想象，没有头条的资金支撑，抖音会到何时才有今天的成绩。
（3）运营上：紧追**，让产品好玩
抖音不只有好玩的滤镜、炫酷音乐，还不断晋级、推动一波又一波的**玩法，比方风行的“海草舞”，以及各种紧追**的“论题应战”，都让人跃跃欲试，欲罢不能。挑选赞助《我国有嘻哈》，更是让抖音深受文娱至上的年青集体的喜爱。

关于抖音未来的开展，我想，在度过这次危机之后，内容质量的监管仍是重中之重。一个产品越火，影响力越大，就不可避免地要承担更多的社会责任。由于，一点点的欠好的东西，在这个巨大的集体下都会无限放大，都有可能给整个社会形成严峻的后果。其次，面对越来越同质化的内容，用户的要求将会越来越高。当用户的新鲜感逐渐褪去，怎么让产品仍旧好玩、风趣？仅仅15秒的内容怎么沉积出真实的价值，让用户愿意运用，长期留存？或许未来抖音风趣、好玩的特性要更多地与“教育”相结合，推出更多高质量、有营养的内容，让用户在文娱的一起也有所收成。